Gamificação X Diminuição de Custos X Ganho de Eficiência dos Colaborares

Com os problemas que temos com a falta de mão de obra no campo, as vezes não é interessante apenas efetuar um desligamento de um colaborador e gerar uma nova contratação, esse processo gera custos para empresa, porém podemos tentar de uma forma diferente, criando estratégias para que o colaborador tenha uma melhor eficiência nas suas atividades.

Ao analisar todo o custo com os erros ou menor eficiência que um colaborador pode gerar, podemos tentar processos para minimizar os custos gerando motivação para os colaboradores, um exemplo seria se o custo em uma safra fosse igual a R$ 20.000,00, talvez se bonificasse ele por um processo de jogo entre colaboradores mensalmente totalizando um custo de R$ 5.000,00 em uma safra diluído em meses, caso ele se enquadre nos parâmetros, diminuiríamos o custo total e geraríamos uma disputa entre colaboradores gerando uma melhor eficiência.

                Esse processo envolve uma sequência de ganho em pontuações diárias conforme a análise em diversos critérios, um exemplo seria o processo produtivo de um Tratorista onde ele conduz o equipamento mantendo o nível de torque programado para cada operação agrícola, ou o motorista de veículos leves que mantem o rpm dentro dos parâmetros programados, isso geraria economia de combustível e diminuiria as quebras dos equipamentos.

                Essas pontuações criam uma disputa entre colabores, que ao obterem um ganho de nível irá ser premiado, é um jogo aberto criando um ranking e assim a empresa possa ter ganhos com eficiência e diminuir o processo de contratação para substituir colaboradores desligados por falta de eficiência no trabalho.